Отзывы
директор, сеть супермаркетов «Пятерочка»
— Какие цели Вы ставили, направляя сотрудников на обучение?
— Основная цель была одна — подтянуть знания различных групп сотрудников до одного уровня, для того, чтобы могли разговаривать на одном языке и понимать друг друга. Поэтому я сам пошел для того, чтобы понять уровень подготовленности сотрудников и степени их заинтересованности в обучении.
— Скажите, есть ли какие-нибудь результаты в обучении ваших сотрудников? Что изменилось в компании?
— Я считаю, что результаты, в принципе, положительные. За исключением одного-двух человек, основная группа сотрудников выросла, кто-то принципиально вырос, как в моих глазах, так и на производстве, кто-то подтянулся, кто-то стабилизировал свои знания, опыт. Стали больше использовать положения и наработки, которые дали в ЛИНКе, экономический расчёт. Хотя, мы и до этого использовали экономические расчёты, сейчас больше оперируем уже конкретными показателями, той же маржинальностью. Если до этого всё по наитию строилось, то сейчас прописывается изначально уже полный цикл управления проектом.
- Каковы будущие перспективы вашего сотрудничества с ЛИНК?
— Я добился того фундамента, той основы, которая является гарантом развития организации по правильному экономическому пути. Для сотрудников мы будем выборочно делать определённый вектор обучения. Мне хотелось бы в большей степени посвятить себя стратегическому менеджменту и создать основу под стратегическое мышление.
— Что бы Вы порекомендовали компаниям, которые планируют обучение сотрудников?
- Наверное, в первую очередь, обучиться руководителю, а потом принимать решение, кого направлять.
